工程部个人工作总结（一）：
转眼间，20XX紧张而忙碌地很快过去了，新的一年即将到来。回顾工程部过去一年的工作过程，总结过去一年的工作经验教训。在公司领导的正确指导下，工程部全体员工始终以创造公司利润最大化为目标，努力工作，按时圆满完成公司交给工程部的各项工作。回顾过去，我们需要总结，继续等待，展望未来。这项工作仍然艰巨而漫长，任务又繁重而漫长。以下是工程部今年的工作总结。
一、工程部
XX项目工作重点已引起领导和社会关注。然而，目前，我们都希望尽快将天然气作为一种新能源使用，摆脱目前加气排队的现状。天然气进入XX是一场及时的雨。XX项目的建设解决了车主的迫切需求。在公司领导的正确领导和员工的努力下，XX项目已经顺利完成，即将投入运营！
II。工作建议
针对收到的每个项目，根据项目的特点和规模，组织人员从组织架构入手，做好项目范围内的工作。为明确责任，实施目标管理，工程部与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产、工程造价有明确要求，有效保证了改造工程的实施。〔1002〕〔1000〕进一步了解工程的基本情况，为工程建设打下良好的基础。注重人员技术和专业知识，利用业余时间加强专业知识培训和现场工作，理论联系实际。使部门的整体自我认识得到更新，技术工作达到新水平。在工作过程中，我们不是靠人来管理人，而是靠规章制度来约束和规范人的行为。我们依靠制度，督促大家自觉工作，真正做到“人人负责、事事监督、事事有章可循、事事有案可查”。
三、未来工作方向
协调与公司生产部、安全部等部门的关系，以及与外界的关系。工程部是公司内与外界沟通较多的部门。施工方和监理双方都应调动积极性，最大限度地发挥各自的潜力，配合我们的工作。我们必须确保这项工程具有前瞻性和先进性，本着节俭的原则，一视同仁，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确引导下，我们在持续发展中取得了更大的进步。这个过程充满了艰辛。我们克服了施工环境复杂、天气寒冷等因素，取得了丰硕成果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们将实事求是，为项目工作尽力而为，再接再厉！
工程部个人工作总结（二）：
20XX即将通过。在公司政策的指导下，在各级领导的关怀下，在与各部门的密切配合和团结下，工程部全体员工顺利完成了公司领导交付的各项工作任务，确保了基地内所有设备的安全运行。取得了必要的良好成绩，为实现公司总体目标做出了积极贡献。
i.工作目标和任务完成场景
1。设备设施维护：工程部根据具体场景，结合以往工作经验，对各系统进行全面了解。学习预防性维修，努力提高设备效率，不同程度地延长设备设施的使用寿命。按计划逐步深入了解和学习强弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给排水系统的维护知识
2。在配电系统中，由于施工单位随时进入，配电室在现有环境中已被长期清洁和清洁。基地密集型母线槽实行日常检查制度。发现异常情况，及时组织人员进行抢修和处理。系统线路故障和跳闸较多，保证了基座
3的正常运行。在太阳系中，我们采用了8次24小时检查系统，其中白天4次，晚上4次。发现多处隐患及时处理，无法处理的及时联系厂家，保证热水供应正常。坚持每天对控制箱、仪表、回路、水泵及设备进行检查。确保装置运行良好，无泄漏
4。在中央空调系统中，由于一次管网脏污，杂质较多，自11月15日供暖以来，我们对过滤器进行了6次清洗，确保了基地正常供暖运行。坚持每周检查控制箱和电路，维护和检查机房设备，定期对空调和采暖机组进行全面维护，确保机组运行良好，无泄漏。严格控制用水量，确保空调用水指标在安全范围内。因为施工单位在地板上维修风机盘管，每天排水
5。日常维护：自XX年10月以来，已接到报告，完成了800多项维护安装工作，包括研发中心区域维护、接待中心区域维护、厨房、公司各部门维护、，等，用制度说服人，得到各部门的高度赞扬和认可
，使大家以公司利益为重，用制度严格要求自己。货物的领用由专人进行管理，包括发货入库的细节、收货人的签字、领导的批准等，确保公司物资的利用率。工程部建立考核制度，做到每周检查总结，使设备设施更加具体、细致、清洁。工程部成功完成了值班制度，在配电室和空调室实行了三班次轮班制，公共维修实行了正常的下班制。
6. 能源统计与节能降耗：在上级领导的指导下，在公司和部门的支持下，工程部采取各种措施，齐心协力，更好地实现节能降耗，做到每天统计一次，每周总结，每月汇报，让领导充分了解各种能量。较好地完成了基地公共照明和外部照明的调整，空调系统和太阳能系统的调整
7。外部维修工作管理：工程部与各外部维修单位密切配合，圆满完成基地各项工作，及时配合处理“接待中心空调不加热”突发故障，完成消防设备设施的日常维护保养，为建筑创造良好的运行环境。工程部应紧密团结，共同努力，充分配合施工单位，包括临时用电单位，了解楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的设备。管理所有设备。
II。存在的问题
开园以来，工程部全体员工为基地做了大量的工作，付出了最大的努力。他们可以积极主动地做内部和外部的工作，但有些工作还存在不足，与公司的要求相去甚远。我们将认真弥补今后工作中的不足，进一步提高每位员工的思想素质和个人技能，为公司的发展做出巨大贡献。
1. 专业技术水平仍然不足，一个专业多个能力的水平达不到
2。在工作流程上，标准化操作的统一性不强，外围的监督检查工作