行政人事工作总结（一）：
行政人事部是行政人事一体化的综合管理部门。行政管理和人事管理是公司有序、规范发展不可或缺的组成部分。为了提高公司的管理水平，凝聚企业团队的力量，使企业进入管理规范化、标准化的良好状态。
在过去的六个月中，公司从成立到发展进入了一个快速发展的时期。回顾半年来,领导对行政人事工作的关心和支持,极大地推动了行政人事工作取得新的突破。在此，我向公司领导和全体同仁表示衷心的感谢。有了你的理解和帮助，我的工作更加得心应手。在您的帮助下，我更好地完成了各项任务，促进了公司的发展。现将我的工作总结如下：
I.人员招聘
1。管理各部门的新员额。
2. 根据各部门人员的实际需要，有针对性地合理招聘员工和分配岗位。在采取广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等一系列务实措施招聘人才后，取得了丰硕成果，上半年完成了公司对40名人才的需求。
II。建立、完善和规范人事档案管理
1。对现有人员进行归档，包括合同、雇佣协议、毕业证书、学位证书、身份证、地址、合同期限等信息。现在员工档案已完成。
2. 完成应届毕业生的户口登记和档案管理。
3. 办理社会保险，每月完成新老员工社会保险的办理。
4. 完成员工入职、转正、离职、绩效考核、加薪管理。
5. 各部门负责人每月统计在岗人员数量，每月统计核对离职、新入、调动人员，更新员工沟通记录，便于各部门、财务的查找和结算管理。
6. 及时收集、整理、归档档案资料。
7. 管理人才库档案，提高后期招聘效率。
三、员工培训
1。完成新员工的专业培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作报告等，其中考勤管理、标准化考勤登记、强化休假制度、，坚决查清不履行请假手续和擅自离岗人员的来源，既保持了考勤制度的严肃性，又鼓励了在职员工的创业精神，大大改进了公司的工作作风。
2. 协调开发部的技术培训，并及时通知月度培训资料。目前，周一是硬件开发部的培训，周三是软件开发部的培训，周六中午是孙校长或外教的培训。3.联系人力资源行业专家，计划邀请教师为公司进行管理培训。
四、绩效与薪酬管理
1。采用等级评估法绩效评估方案对员工的月度工作任务、专业化程度和岗位要求进行评估。
2. 控制人员工资成本。
v.行政管理
1。执行公司领导的指示。做好上下联络沟通，及时向领导反映情况，反馈信息，协调各部门关系，全面协调工作，监督检查各项工作和计划（周报、月报、OA日记）。协助总经理做好日常工作。
2. 协助公司领导制定和完善公司规章制度，贯彻执行公司规章制度。
3. 加强与员工的工作沟通，及时发现和解决问题，在沟通中遵守规则，记录违纪行为，使员工了解和支持行政工作，取得良好效果，注重提高行政工作质量。
4. 负责公司快件、信件的办理、收发、登记和流转，做好公司文件的通知、审核、传递、督促和检查工作。加强办公室文件和档案的管理。在文件收发方面，发放的文件应及时送达相关部门处理，为公司贯彻落实上级精神，完成工作任务提供有力保障。同时，档案管理有序，随时为公司查询提供良好服务。
5. 监督检查和管理：每天对公司各部门的环境卫生、办公设施、安全纪律进行检查，发现异常情况及时处理。通知相关部门负责人处理检查中发现的违纪违规等各种不良现象，加强公司管理，提高行政服务质量，认真收集信息，全面准确地了解和掌握各部门工作的发展情况，分析工作中存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，使公司上级能够全面准确地了解和掌握近期工作的实际情况，并做出正确的决策来解决问题。
6. 办公用品采购、库存管理：公司办公用品采购、成本控制、办公用品管理审核、使用登记、维护，统计公司各部门使用的固定资产，分类归档。
7. 收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保为公司提供方便快捷的服务。
8. 安排、记录、整理公司办公会议记录，根据会议决定，根据需要发布文件。
9. 接待来访者，坚持工作要求，热情接待来访者，认真听取来访者反映的问题，提出要求和建议。
10. 监督和管理司机和公司车辆。审核、查阅司机反映的各种问题、日常工作情况和报销单据，及时处理异常情况。
11. 制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签订入住协议。
12. 公司的行政管理形式。
13. 完成上级交办的其他任务，按时按质完成。
六、20日8-12月工作计划**
根据本部门上半年工作安排，结合公司当前实际情况和未来发展趋势，行政人事部计划下半年从以下几个方面开展工作，全面实施目标管理。
1. 下半年，行政人事部除做好日常管理工作外，还将重点做好以下几方面的工作
2。加强管理和监督，根据工作实际，修改和完善有关行政规章制度，使之更加适应实际工作的需要。
3. 加强人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，严格控制公司劳动用工，按事定岗，用好人。为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供了合理的依据。
4. 完成人力资源的招聘和配置，计划增加10-30名人才需求。
5. 严格执行公司的规章制度。如员工宿舍的行政、考勤、聘用、管理等
6。对人员流动率的控制、劳动关系、纠纷的预测和处理等进行记录，既保护了员工的合法权益，又维护了公司的形象和根本利益。
7. 加强内部人力和人才开发，弘扬优秀企业文化和企业传统，用优秀文化感染每一位员工。
8. 严格办公管理和办公用品管理，以及环境卫生和公司安全管理。
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