财务经理工作总结（一）：
总行领导：
我很荣幸担任湖南省分行财务部经理。我知道我肩负着巨大的责任。财务部门是企业的核心部门，其工作贯穿于企业经营管理的各个环节。资本是企业的血液。其流通是否顺畅，构成比例是否合理，将直接影响到企业的生存和发展。因此，自加入公司以来，我一直严格要求自己，按照国家法律法规和总行财务制度执行，以高度的责任感和进取精神对待工作。现就我今年1-3月的学习和工作情况向各位经理、总经理作如下汇报：
我主要工作成绩
1。根据总行财务部发布的《财务管理和财务规范事项》，对货币资金收支业务审批程序的相关规定进行了汇总，制定财务审批和支付程序，进一步规范和完善分行内部审批制度和报销流程，使分行收支业务严格有序地执行
2前后的五级审批制度。制定公司非财务人员和公司新员工财务基础知识培训教材，包括费用预算、资金申请、费用审批、审核报销、资金支付和方式的要求和程序，采购货物入库
3内部控制与内部审计相结合，从原始票据审核、票据粘贴、票据填制、印章保管等最基础的工作入手，每月开展自查自查，细化财务报销流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分行财务管理和监督体系
4。对湖南省分行自重组以来购置的所有固定资产和物品进行盘点，并将固定资产的使用责任落实到部门和用户
2。未来需要改进的方面
1总行检查组指出我们存在的一些问题后，我们意识到我们的工作中仍然存在严重的管理漏洞，需要改进和落实。“开源节约”不是口号，而是要求我们在日常管理工作中贯彻落实，因此，我们的财务部门将配合并监督各部门落实和改进这项工作，注重资金管理和成本控制，严格执行预算制度，将成本预算与考核体系相结合，控制每一点成本和费用，合理有效地使用和分配每一分钱，节约并确保公司运营所需的资金
2。不断加强对财务部会计、出纳专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律法规和新税收政策的现实意义，提高财务管理人员的综合素质。
财务经理工作总结（二）：
i.业务：
1。明确本部门的工作目标和职责范围。有必要与老板反复沟通。最好有书面文件或形成书面材料。2.建立财务团队。即使有一个财务部门，也应该根据自己的想法重新规划，但应该逐步推进。。。永远不要冲动。。。
3、分析现状，从现状中初步找出实现工作目标的战略安排
4、制定各项财务管理制度和工作流程
5、制定考核激励标准
6、，并将您的团队打造成真正的团队
7，尽可能与其他部门沟通
2。办公室政治
1。自我保护和自我保护小组
2。没有永远的朋友和敌人，只有永恒的利益
3、在处理控制公司五大资源（五大资源：采购、销售、人力资源、信息和资本）
4的部门之间的关系时要谨慎。永远忠于老板和公司。如果你做不到这一点，打包行李，留下
5。保持自我独立和尊严
3。工作技能
1。始终关注团队建设，始终以人为本
2，始终关注现金流
3。成本控制是实施成本责任，而不是分解成本项目
4。据我所知，金融和会计专业自然不具备控制和监督职能。任何监督和控制都源于管理的需要，任何监督和控制都需要与管理分开授权。。。未经授权，财政部门不应想当然地认为它有权监督和控制自己。。。
1. 制度管理：协助制定财务制度，严格执行制定的财务制度。
2. 报表管理：每月及时提交各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的准确性。
3. 会计监督：子公司发生不符合总行规定的事项，应及时向财务总监报告。与审计部、会计师事务所
等部门合作。
4. 过程管理：合理设置岗位，合理配置人员，培训、指导、检查，全面监控本部门工作过程，关注重点，
确保过程顺利实施，发现问题，解决问题。协调和处理流程之外的事项。
5. 目标分解：根据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间和职责。
6. 日常管理：及时传达公司文件、通知和会议精神，及时
上传本部门员工的工作成果、建议和意见，并组织日常核算，确保报表及时准确
7。审核：审核会计凭证，审核会计账簿、会计报表和财务分析。
8. 定期分析：组织各岗位人员充分利用所掌握的经济信息，从财务角度对所处理的经济
业务进行全面、深入的定期、定向的财务分析，对公司经营状况进行总结和综合分析，并与财务报表一并报告。分析后，找出当前运行中存在的问题，提交公司或相关部门进行改进。
9. 专项分析：组织计算公司经营计划的效益，分析相关部门申请购置大型固定资产的经济
可行性。
10. 内部控制：根据业务周期和会计要素，制定公司对账、盘点等内部控制制度，不断完善公司内部控制
体系，不断提高规范化、制度化管理水平，积极落实公司内控制度，确保账、券、账
的一致性，确保公司资产的安全完整，防范财务风险。
11. 融资管理：积极探索融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达的融资任务。
12. 税务管理：熟悉税收政策，获得税收支持，协调纳税、发票认证和供应等
13。合作服务：与其他部门紧密合作，牢固树立物流服务意识，维护公司形象。
14. 思想工作：经常与下属沟通，统一认识，充分调动本部门员工的工作积极性，确保业务水平的不断提高和团队的稳定。
15. 政策掌握：不断学习专业知识和国家政策，根据政策变化及时调整会计处理，确保公司及时最大限度地获得政策利益或避免政策损失。
16. 其他：完成公司领导交办的其他任务。
财务经理工作总结（三）：
一、财务管理
1998年5月调任沈阳***x发展中心