车间主任工作总结（一）：
作为XX的车间主任，在这个易燃易爆区域，风险系数和劳动强度都比其他工段大，要求工段共同努力，发扬拼搏精神，努力做到细致扎实。因此，在完成今年工作的基础上，我作如下总结。
i.安全环保方面
1。加强电石仓库卸货管理，从对库存车辆的详细检查到破碎监测，雨雪天气电石仓库、皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，及时处理隐患。定期对本标段重大危险源进行巡回检查，密切关注电石各料仓乙炔含量，加强乙炔气柜和氯缓冲罐严密性的巡回检查，确保其安全运行。
2. 定期检查渣浆输送管道，详细记录填料的维护更换情况，定期更换填料，及时处理小泄漏，确保不发生环境事件。负责各类安全设施的维护保养，完善和建立各类安全台帐。如定期更换区间内的灭火器，定期对应急柜、事故柜进行维护和清洁，做到细致入微。
II。员工培训
1。对新员工进行三级安全教育和岗前培训。首先，让他对本节有一个初步的了解，并详细说明生产任务和主要工艺流程、生产原材料和中间产品、主要设备的工作原理、本节涉及的危险化学品以及如何进行安全防护。然后结合自己的岗位进行培训，从粗到精，从浅到深，逐步提高操作技能。
2. 对调动和返回工作岗位的人员进行岗前培训。鉴于我科今年人员流动量大，有许多调任人员。针对这种情况，我科对他们进行了理论培训和现场操作技能考核，并进行了后续培训和考核，对调动人员进行了新流程培训，对日常知识和技能进行了必要的复习和考核，帮助他们快速进入工作状态。定期开展在职培训，不断完善在职培训平台的知识和问题。岗位培训平台每月更换一次，并组织操作人员认真学习。该部门的抽查和评估对促进发展起到了很大的作用。
三、监督管理
1。每天对安全指标、质量指标、工艺指标进行检查，纳入班组考核范围，确保安全稳定运行。例如，钢筒仓和水泥筒仓的分析结果、亚钠配置的有效氯、乙炔纯度的关键指标等
2。负责小指标考核的数据统计和上报。技术部门一直在评估我们部门的发电机温度，许多相关数据都在月底前报告给技术部门。为了提高发电机温度合格率，该科尝试向技术部门如实报告一些客观原因，有利于更公正、科学的评估。
3. 与分行合作进行内部和外部审核，包括安全认证。为顺利完成公司及分公司的年度认证工作，该科完善了所需的各种内控文件、过程记录的整理和上报、培训记录的完善等，并认真配合和准备，做了大量工作。
四、设备管理
1。负责本标段计划维护和日常维护的前期准备工作，包括清理更换、有效切断、现场监控、各种车票的处理、各种关系的协调统一安排等，尽可能为维修工作创造良好的外围环境。
2. 加强设备润滑管理，主要设备减速器、齿轮箱换油有台帐记录，皮带、油脂、润滑油各润滑点有详细记录。该工段有专人润滑，该工段根据记录要求及时润滑，为设备的良好运行创造良好条件。
3. 认真管理二级仓库，配合工段长根据工段实际需要上报月度物资计划。每月盘点一次工段二级仓库，根据库存和消耗情况及时领用。
五、团队评估与财务管理
在公司大力倡导团队建设的同时，我科早开工、早计划、率先开展团队建设活动。我科财务一直实行一人记账、一人理财、公开核算的模式。科室的每一笔收入和支出都有清楚的记录，账簿完全打开，每个员工都可以监督。
六、工作中的不足
该科虽然取得了一些成绩，但缺乏创造性。管理上没有新的发展，节能降耗保持原有水平，没有新的突破。这是我个人今年的不足，包括科室的工作。今年，科室的工作基本上处于正常运行轨道上，因此做了更多的日常和程序性工作，因此忽略了科室亮点的宣传。
明年，我将继续做好安全环保工作，认真组织开展隐患排查，确保安全稳定生产，保质保量完成公司和分公司下达的各项安全环保指标和任务。集思广益，齐心协力，开拓进取，为安全生产、节能降耗做出应有的贡献。
车间主任工作总结（二）：
进入公司制造部担任车间主任以来，尝了一年半的甜、酸、苦、辣白味瓶。在各级领导的领导下，车间的产量和质量都有了明显的提高，公司正在做大做强。以下是今年的工作总结。
一、从合格率和管理
来看，每道工序的合格率都比上一道工序有了明显提高，通过率也达到了XX公司制造部生产历史上最高、最好的水平。客户投诉明显减少，成品交付质量也从流程和管理两方面得到控制。由于管理等原因，新员工不断补充，但人员流动性较大。在加强管理和提高工资水平的因素下，老员工的稳定性得到了改善。然而，由于缺乏管理，一些员工的想法波动很大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，党内缺乏对员工的分层培训。
II。材料消耗及报表
主要原材料车间每月及时回收回收基地及返修芯片，但少数员工由于技能和机械设备不稳定，合格率较低，增加原材料投入，影响一次性通过率。主要辅助材料银丝和手指套的控制不是很好，需要加强。能准确、及时统计日报、周报、月报和个人产量，并能准确统计产品批次卡等数据报表，便于车间查找、跟踪、总结影响产量和质量的原因。
三、质量安全
为保证产品质量的稳定性，操作流程由原来的两点胶改为三点胶。在张总经理的指导和团队的监督下，手工上架的员工现在能够熟练地按照变更后的流程进行操作。在竞争日益激烈的市场中，如果我们想得到客户的青睐，我们必须有坚实的质量保证，公司可以通过多种方式增加或改造设备。例如，将Wente和其他过程添加到一些示例中。我很高兴在没有任何安全设施的情况下没有发生安全事故。如果今年是一个飞跃时期f