改善领导力的方法总结（一）：
改善领导力的七种方法
1。确定你的领导风格
确定你的个人领导风格可以为你提高领导技能提供有用的背景。领导风格的例子包括民主领导、变革型领导、辅导型领导以及专制或强制型领导。通过确定你的领导风格，你可以寻找机会突出你的领导优势。你还可以通过导师关系、研讨会或征求同事的反馈来提高你的领导能力。
根据具体情况，不同的领导风格可能在不同的情境或主角中发挥作用。例如，当您的组织经历快速而动荡的变化时，专制的领导可能会脱颖而出，而指导领导可能更有效地完成项目的日常运作。
2.识别你的领导优势和劣势
通过识别你的优势，你可以在挑战领域的同时专注于这些优势。要做到这一点，请导师或值得信赖的同事讨论您的专业领域和关注领域可能会有所帮助。你也可以尝试个性或能力测试和评估。
另一个有用的思考练习是当你得到表扬、晋升、奖励或表扬时学习。您是否在任何主题或领域获得了一致的赞扬？哪些特质、品质和技能帮助你赢得了奖项或认可？
3.设定现实的发展目标
目标对于培养你的领导技能和技能非常重要。在发现自己的领导技能和风格后，您可以确定需要改进的领域。你可以将自己的优势与未来职业目标所需的技能进行比较。清晰完美的目标会给你带来专注和方向。他们给你一种方法来衡量你的进步，看看你是如何进步的。你的目标必须是有意义的、现实的和可实现的。在你的能力范围内，明确的目标可以通过不断的成功创造进步和动力。
设定目标时，必须明确定义目标，并决定何时以及如何实现目标。例如，“我不知道；成为更好的沟通者&rdquo；这在纸面上是一个很好的目标，但需要具体的指导。更好的目标可能是&ldquo；通过每天一小时的学习材料完成交流课程&rdquo
4.寻求其他领导者的支持
你周围可能有一些你敬佩的领导者，他们可能是潜在的导师。这些人可以提供建议或扮演导师的角色。如果此人认识您，他们可能会就您可以培养的技能向您提供具体反馈，这些技能可能有助于您在当前组织中取得进步。
领导者可以成为榜样。想想你在公共生活中崇拜的人，试着更多地了解他们是如何培养领导能力的。阅读你尊敬的人的书籍，搜索他们的访谈、演讲和讨论他们的领导力和挑战的演讲。写下一些使某人成为强有力的领导者的个人特征和态度，这样你就可以效仿他们，并特别关注他们在你自己生活中所做的任何事情。
另一个选择是参加领导力课程。你可以选择一个包含更多你想知道的信息的领导力主题。在某些情况下，课程为经验丰富的领导者提供了指导机会。
5.了解工作之外
在日常生活中的主导作用，发挥自己的优势，发挥主导作用，增强自信。例如，您可以自愿管理当地的运动队，或建立自己的团队或项目。如果你参加过一个团体或活动，自愿参加或管理它。
要更自信地做到这一点，请记住，以这种方式提供支持通常非常受欢迎，因为它可以减轻团队中其他人的压力。学校的家长教师组织就是一个例子。一些团体，如房主协会，举行选举以决定下一任总统。
这一领导角色提供了宝贵的经验。一旦你习惯了你的领导角色，你就可以更好地在工作场所或公共生活中扮演类似的角色。
6.在工作中发挥领导作用
培养领导素质的一个好方法是在工作中找到高级职位。任何领导机会都是一个通过体验你拥有的优势和可以改进的优势来锻炼你技能的机会。
您可以主动领导一个项目，提出您想要实施的改进或变更，或者直接向您的主管寻求获得领导经验的机会。此外，还可以寻找一些较小的方法来接受领导力，例如为新团队成员提供指导或帮助上司。
7.练习耐心
在学习和成长的过程中要有耐心并适应主角。试着发挥你的优势，或者思考你将如何在特定的环境中发挥领导作用，比如演示一个新项目，或者支持一个团队完成一个重大的改变。明白你会遇到意想不到的情况，这会给你成长的机会。记住，耐心是你可以培养的领导力品质。
提升领导力的方法总结（二）：
在沟通方面，领导力往往超出日常用语的范畴。可以说，领导力的实现是一个征服权力、说服他人的过程。领导者可以利用这一权力促使企业追求领导者坚持或给予的目标。
水牛群中的领导者
长期以来，人们一直相信那些古老的领导模式，让你明白工作需要计划、组织、指挥、协调和控制，这样你才能像一群水牛一样运作组织。野牛，一种动物，绝对忠于他们唯一的领袖。不管领头的野牛想让其他同伴做什么或去做什么，它们都会跟着做。在许多公司中，总裁的领导角色就像领导水牛的领导者。
从雁行中学习
事实上，我们真正希望在组织中看到的是一群既负责任又相互依存的员工。就像同一群鹅一样，我们可以看到它们以V形队形飞行，领导层不时变化，不同的鹅轮流掌握领航权。无论同伴飞到哪里，每只鹅都可以负责某一部分的行动。根据形势需要而变化的主角可能是领导者和追随者。当任务发生变化时，鹅会调整整个任务结构以适应新的形势，就像它们以V形飞行，但以波浪形着陆一样。每一只鹅都将体验到领导的地位。在那之后，我们应该清楚地看到，成功的最大障碍是像水牛领袖一样的化身。我们必须改变我们的形象，成为一个完全不同的领导者，这样每个人才都能胜任领导者的主角。
推陈出新，胜负
领导者必须摒弃“野牛领导”的旧模式，发展“雁群领导”的新模式。采用非常严格的同步领导经验制定的新模型是按照以下领导原则构建的：
1领导者应将工作职责的所有权转移给实际履行职责的人。
2.领导者应创造适合每个人履行职责和分担责任的环境。
3.领导应引导员工发展个人技能。
4.领导要督促自己加强学习，鼓励他人共同提高。
打破平衡与樊香
不一样不久前，在美国西部驯养野马骑马或放牧时，有两种方法被广泛使用：套索法或圈养法。当使用套索方法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然后第二个牛仔不小心给马套上鞍子，跳到马的背上。耳朵被释放后，野马立即猛地跳了起来，结果，它要么暂时被制服，要么不礼貌地把骑士扔到泥里。整个过程只用了不到15分钟，最终的结果是一匹倔强的马，长着一个鼻子和一个不守规矩的脑袋。
提升五维领导力
1。恐吓：领导者可以使用这种力量（如调职、降职、惩罚、解雇等）让下属服从他的意愿。
2. 法定权力：它可以利用组织结构中的法定地位权力施加影响。
3. 奖励权力：通过适当的奖励手段（加薪、晋升等）影响下属的行为。
4. 专家权力：上级以其丰富的经验、消息灵通的信息、技术或准确的分析确定性说服下级。下属理解他们的建议或工作准则，因为他们对老板的能力有信心。
5. 吸引力（向心力）：尚司令可以用他在下属心中的魅力控制下属的行为。下属积极同意上司的意见，因为他们尊重和崇拜上司，并努力按照上司的意愿行事。
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