企业要想做大、做强、做久，面临着市场、人才、资金、管理等诸多问题。技术和管理创新已成为当前企业管理者面临的迫切任务。企业要想确立创新课题、策划创新方案、实现创新成果转化和对创新风险评估，都需要管理者具备创新思维。
管理者首先要转变思维、转变观念、转变态度、转变行为，才能实现管理创新。只有管理者思维创新，才能做出正确的决策，选定正确的方向和目标，去启发和感动下属、去组织和激励团队、带动全体员工去实现目标，取得胜利，使企业立于不败之地。
企业必须建立创新的管理机制，培育企业创新文化和创新人才，收集创新思想和信息，确定评价创新的可操作性和价值。创新需要“伯乐”，创新需要沟通与交流，因此，企业管理者要为创新提供良好的环境和资源。以下是一些管理思想方面的经典语录，予以展示，以供参考。
1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
2、说卡扎菲傻、萨达姆笨的人请想一想：人家可以统领一个国家那么多年，可能是个脑残弱智吗？那他干嘛和美国人干到死？我觉得唯一可以解释的是：精神和信仰！
3、管理变革的第一步是：达成共识！变革的过程必须是双赢！否则你的变革很容易失败！
4、中国和美国都有穿越剧，区别在于我们向古代穿，人家向未来穿！面向未来谈管理！
5、洛克菲勒说即使是一头猪受到赞美后，也会爬上树的。
6、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
7、现在的企业，依仗的是土地增值赚钱，谁还去创新和创造。但做全球生意的中国企业，现在不创新，不技术变革，就没有未来！中小企业就此缺乏发展动力和源泉！
8、有专家说：企业不赚钱就是犯罪！我想，也不能为了赚钱去犯罪吧？
9、有的人很矛盾，给他能人带，他说这个人问题太多，给他蠢才带，他说这些人太笨了，给他小人带，他直接被小人带沟里去了，给他怪才带，他说这种人不是怪才，是才怪！我看这种人可以不做管理，去学东阳木雕，自己雕几个称心如意的带带！
10、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
11、人无远虑必有近忧，今日之忧，乃昨日无远虑造成。而有几人今日有远虑呢？明日必忧之。——没有人才，是昨天没有储备人才！
12、纵观五千年历史，发现一个巨大的规律：有明君就有盛世！有明君就有优秀的宰相和国家管理队伍！企业也一样，老板最关键！
13、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！
14、斗地主可以算出三家的牌，麻将可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了这如火纯清的地步呢？多数人一生都活在借口中！而多数人也具备成为高手的潜力。
15、执行力不强，不是原因，是结果。要思考的不是因为执行力不强才怎么怎么样，而是为什么执行力不强！
16、有些管理者有丰富的经验，“杯子”被经验装满了，所以装不下理论；有些管理者有丰富的理论，“杯子”被理论装满了，所以装不下实践。
17、沉默不是金！本来就没啥本事，还天天沉默，谁用放大镜去发现你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手机啊？多数人一生都在坚持某些错误的理念！这个社会上哪个有成就的人是靠沉默发的家？天下都是谈出来的！善于表达和沟通才是真金！沉默最多算镀金！
18、都知道丰田的0库存！还拼命学！有谁知道丰田汽车一共有5个0的管理：0库存、0贷款、0违法（0排放）、0缺陷、0安全事故！
19、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
20、微笑真是露出八颗牙齿？内心不微笑有什么意义？所以航空公司是用张白纸遮住嘴，然后测笑容！内心的微笑是体现在整个身体的，你遮住嘴，别人也能看出你在微笑，你就合格了！
21、都说中国没有文化，好的文化没了。没有文化就塑造文化啊！企业要塑造文化，国家同样可以塑造文化！——塑造文化是领袖的重要能力。
22、沟通不良是结果，关系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能顺畅。否则，你再牛也寸步难行！
23、向和尚、道士学如何管理企业，是荒唐的事情！
24、法律只能告诉我们做人的底线，文化才能指引人优秀和卓越！中国文化要是能指引人为荣誉和价值观奋斗，就OK了。
25、对于老板的缺点，你可直面批评，不可讥讽。讽刺自己的上司又在他手下干那算什么？你又变成了什么？甚至有人说你的上司不好，你都要维护！因为你在他手下干！